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Business Developer : premier recrutement en startup ?

Business Developer : premier recrutement en startup ?

Il y a un début à tout. Mais celui-là, il est particulièrement important : le premier recrutement de votre startup. Après avoir fait tout ce chemin, il est temps de concrétiser la chose en embauchant votre premier employé. Le choix de cette première recrue se porte souvent sur le Business Developer, mais pourquoi ?

Les premières recrues sont déterminantes pour l’avenir d'une startup. Une fois le projet prêt à démarrer, les cofondateurs sont confrontés au problème de la première recrue. Quel profil engager en premier au regard de leurs moyens financiers limités ? En général, le Business Developer est parmi les premières recrues des startups ; même de celles considérées comme techniques.

Quel est le rôle du Business Developer en startup ?

Le Business Developer identifie les nouveaux acteurs du marché susceptibles de devenir des partenaires et/ou clients de la startup. Sa mission nécessite la définition de canaux de vente appropriés et efficaces qui permettent d’atteindre les partenaires et clients cibles. Il est souvent confondu avec le commercial à cause de la similitude de leurs profils. Le commercial est chargé de la vente des produits et services de la startup, de la prospection, etc. Il crée une relation pérenne avec les clients afin qu’ils soient toujours en phase avec les produits de la startup.

Pourquoi est-il souvent la première recrue en startup ?

Au début, le Business Developer peut pallier l’absence d’équipes de marketing ou de vente car il est polyvalent. Il a des compétences en marketing, en révision des contrats, en gestion de projet, en négociations, etc.Le Business Developer est parmi les premières recrues. Il définit - en fonction du marché actuel - la croissance potentielle de la startup et un plan d’actions. La recherche de nouveaux partenaires peut se faire en même temps que le développement du produit ou même avant que ce dernier ne soit sur le marché. Cela permet de mieux cerner les attentes des futurs clients et de leur offrir le service le plus adapté à leurs besoins.Une fois la première phase de démarrage réussie, il prend en charge la création des nouvelles équipes de Business Development et de Sales et participe activement au recrutement des futurs membres de ces équipes. Les deux équipes travaillent en étroite collaboration car l’équipe de Sales est chargé d’appliquer la stratégie du Business Developer.

Quel est le défi d'un Business Developer en startup ?

Le défi majeur auquel est confronté le Business Developer en tant que première recrue en startup est de trouver le bon curseur afin de pouvoir promouvoir un produit qui n'est pas forcément fonctionnel, sans pour autant survendre ce produit au risque de décrédibiliser la startup. La motivation du Business Developer est déterminante car les premiers partenariats noués et la stratégie de départ impactent fortement la survie de la startup. C’est pour cette raison qu’il doit être motivé mais aussi avoir une vision avant-gardiste et globale du marché dans lequel évolue la startup.

👉 Pour trouver votre futur job en startup

Les premières recrues sont déterminantes pour l’avenir d'une startup. Une fois le projet prêt à démarrer, les cofondateurs sont confrontés au problème de la première recrue. Quel profil engager en premier au regard de leurs moyens financiers limités ? En général, le Business Developer est parmi les premières recrues des startups ; même de celles considérées comme techniques.

Quel est le rôle du Business Developer en startup ?

Le Business Developer identifie les nouveaux acteurs du marché susceptibles de devenir des partenaires et/ou clients de la startup. Sa mission nécessite la définition de canaux de vente appropriés et efficaces qui permettent d’atteindre les partenaires et clients cibles. Il est souvent confondu avec le commercial à cause de la similitude de leurs profils. Le commercial est chargé de la vente des produits et services de la startup, de la prospection, etc. Il crée une relation pérenne avec les clients afin qu’ils soient toujours en phase avec les produits de la startup.

Pourquoi est-il souvent la première recrue en startup ?

Au début, le Business Developer peut pallier l’absence d’équipes de marketing ou de vente car il est polyvalent. Il a des compétences en marketing, en révision des contrats, en gestion de projet, en négociations, etc.Le Business Developer est parmi les premières recrues. Il définit - en fonction du marché actuel - la croissance potentielle de la startup et un plan d’actions. La recherche de nouveaux partenaires peut se faire en même temps que le développement du produit ou même avant que ce dernier ne soit sur le marché. Cela permet de mieux cerner les attentes des futurs clients et de leur offrir le service le plus adapté à leurs besoins.Une fois la première phase de démarrage réussie, il prend en charge la création des nouvelles équipes de Business Development et de Sales et participe activement au recrutement des futurs membres de ces équipes. Les deux équipes travaillent en étroite collaboration car l’équipe de Sales est chargé d’appliquer la stratégie du Business Developer.

Quel est le défi d'un Business Developer en startup ?

Le défi majeur auquel est confronté le Business Developer en tant que première recrue en startup est de trouver le bon curseur afin de pouvoir promouvoir un produit qui n'est pas forcément fonctionnel, sans pour autant survendre ce produit au risque de décrédibiliser la startup. La motivation du Business Developer est déterminante car les premiers partenariats noués et la stratégie de départ impactent fortement la survie de la startup. C’est pour cette raison qu’il doit être motivé mais aussi avoir une vision avant-gardiste et globale du marché dans lequel évolue la startup.

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FAQ

Quel est le rôle du Business Developer en startup ?
Pourquoi est-il souvent la première recrue en startup ?
Quel est le défi d'un Business Developer en startup ?
Quel est le salaire d'un Business Developer en startup ?

Talent

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Vous recrutez aussi un talent pour ses défauts

On en a marre des faux défauts, des candidats perfectionnistes. On veut de l'authenticité. Et nous, on pense que les vrais bons défauts, ça existe. C'est pourquoi, on a analysé ces défauts qui peuvent être atouts pour vous aider à ne pas faire des erreurs de jugement.

Pourquoi et comment donner du feedback à un candidat ?

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