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Recruteur : apprendre et appliquer les fondements du recrutement

Recruteur : apprendre et appliquer les fondements du recrutement

Faire passer des entretiens d’embauche ne s’improvise pas. Un recrutement coûte cher et trouver la perle rare nécessite de s’y investir. Découvrez notre guide pédagogique du recrutement !

Vous ignorez encore lequel des candidats présents sera choisi et vous vous préparez à leur faire passer un entretien ? Cependant, vous misez sur l’originalité et le savoir-faire. Comment trouver la bonne personne et assurer la réussite du processus de sélection ? Le Curriculum Vitae ne suffit pas et en tant que recruteur, vous devez recruter une personne qui sera toujours là pour l’entreprise, ce qui est plus facile à dire. Chez Elinoi, nous pouvons vous aider à trouver le meilleur candidat pour boucler rapidement votre recrutement. Maintenant, petit tour d’horizon sur les détails à inspecter chez chaque candidat.

Quels sont les critères d’évaluation ?

Le processus de recrutement ne cesse d’évoluer et chaque candidat doit le comprendre.

La motivation du postulant

Un chasseur de tête peut appeler de nombreux candidats pour les convier à un premier entretien d’embauche. Ces derniers seront peut-être amenés à faire face à une procédure qui durera plusieurs semaines. Il est capital de s’accrocher. Toutefois, la motivation des candidats peut faire la différence.

La lettre de motivation ne suffit plus. Pour vérifier la motivation de vos candidats, commencez par l’entretien formel et posez des questions types :

• Où vous voyez-vous dans 5 ans ?

• Pourquoi devrait-on vous choisir ?

• Pourquoi notre entreprise vous intéresse-t-elle ?

Un candidat qui espère juste gagner quelques expériences au sein de votre entreprise ne restera peut-être pas assez longtemps pour faire carrière. Vous pouvez aisément le comprendre en analysant les réponses qu’il donne.

Pourquoi ne pas faire des tests plus poussés grâce aux outils d’e-assessment pour évaluer la créativité et la motivation des candidats ? En plus des tests psychométriques, vous pouvez ajouter des mises en situation. Certains recruteurs vont jusqu’à proposer un escape game jobdating incitant les postulants à faire preuve de créativité s’ils sont réellement motivés à décrocher le poste.

La personnalité du candidat

Parfois, il faut plus d’un à deux entretiens pour trouver le bon profil qui corresponde à un poste donné. Vous pouvez organiser d’autres candidats en vue de mieux cerner la personnalité du candidat. Au cours de celui-ci, posez des questions élargies. Ces dernières porteront sur la capacité du postulant à s’adapter à l’environnement de travail ainsi que sur sa courtoisie. On tient donc à analyser ses qualités relationnelles. On les appelle « les soft-skills ». Les défauts comme le manque de respect et l’attitude hautaine pénalisent la candidature.

Vérifier les expériences et les diplômes

Vous ne tomberez pas que sur un candidat motivé. De nombreux autres intéressés veulent travailler pour votre entreprise. Pour les départager, vous pouvez jouer sur les expériences professionnelles et le cursus académique. Le prestige de l’école et la notoriété des précédentes entreprises sont autant de détails qui comptent. Toutefois, il est capital de vérifier les renseignements fournis sur le CV, car ce dernier peut être mensonger. Avant d’embaucher, il vaut mieux contacter les références mentionnées. Toute fausse déclaration constitue une manœuvre dolosive qui annule le contrat.

Comment trancher entre les derniers candidats ?

Vous en êtes au dernier stade du recrutement, mais vous n’arrivez toujours pas à choisir. N’oubliez pas que vous allez travailler avec cette personne pour longtemps. Ainsi, il est mieux de choisir le candidat le plus sympathique, mais qui ne manque pas de sérieux quand il en faut. Il est aussi plus judicieux de recruter quelqu’un qui soit intéressé par votre structure et qui en sache suffisamment sur votre société. La passion du secteur et celle du métier entrent également en jeu. Il faut recruter un candidat parce qu’il sera là pour votre entreprise quelle que soit la situation à laquelle il sera confronté.

Chez Elinoi, nous savons que le recrutement est capital pour toute entreprise qui souhaite réussir. Pour recruter la bonne personne, vous devez la séduire en améliorant votre marque employeur, car tous veulent travailler pour une entreprise reconnue. Un recrutement dot être durable, mais pour cela, vous devez trouver le candidat idéal. Nous avons réalisé plus de 700 recrutements. Nous trouverons le candidat parfait pour vous aussi. 95 % des talents que nous avons placés ont validé leur essai. Nous saurons créer des matchs qui durent. Collaborer avec nous revient à choisir une valeur sûre.

Vous ignorez encore lequel des candidats présents sera choisi et vous vous préparez à leur faire passer un entretien ? Cependant, vous misez sur l’originalité et le savoir-faire. Comment trouver la bonne personne et assurer la réussite du processus de sélection ? Le Curriculum Vitae ne suffit pas et en tant que recruteur, vous devez recruter une personne qui sera toujours là pour l’entreprise, ce qui est plus facile à dire. Chez Elinoi, nous pouvons vous aider à trouver le meilleur candidat pour boucler rapidement votre recrutement. Maintenant, petit tour d’horizon sur les détails à inspecter chez chaque candidat.

Quels sont les critères d’évaluation ?

Le processus de recrutement ne cesse d’évoluer et chaque candidat doit le comprendre.

La motivation du postulant

Un chasseur de tête peut appeler de nombreux candidats pour les convier à un premier entretien d’embauche. Ces derniers seront peut-être amenés à faire face à une procédure qui durera plusieurs semaines. Il est capital de s’accrocher. Toutefois, la motivation des candidats peut faire la différence.

La lettre de motivation ne suffit plus. Pour vérifier la motivation de vos candidats, commencez par l’entretien formel et posez des questions types :

• Où vous voyez-vous dans 5 ans ?

• Pourquoi devrait-on vous choisir ?

• Pourquoi notre entreprise vous intéresse-t-elle ?

Un candidat qui espère juste gagner quelques expériences au sein de votre entreprise ne restera peut-être pas assez longtemps pour faire carrière. Vous pouvez aisément le comprendre en analysant les réponses qu’il donne.

Pourquoi ne pas faire des tests plus poussés grâce aux outils d’e-assessment pour évaluer la créativité et la motivation des candidats ? En plus des tests psychométriques, vous pouvez ajouter des mises en situation. Certains recruteurs vont jusqu’à proposer un escape game jobdating incitant les postulants à faire preuve de créativité s’ils sont réellement motivés à décrocher le poste.

La personnalité du candidat

Parfois, il faut plus d’un à deux entretiens pour trouver le bon profil qui corresponde à un poste donné. Vous pouvez organiser d’autres candidats en vue de mieux cerner la personnalité du candidat. Au cours de celui-ci, posez des questions élargies. Ces dernières porteront sur la capacité du postulant à s’adapter à l’environnement de travail ainsi que sur sa courtoisie. On tient donc à analyser ses qualités relationnelles. On les appelle « les soft-skills ». Les défauts comme le manque de respect et l’attitude hautaine pénalisent la candidature.

Vérifier les expériences et les diplômes

Vous ne tomberez pas que sur un candidat motivé. De nombreux autres intéressés veulent travailler pour votre entreprise. Pour les départager, vous pouvez jouer sur les expériences professionnelles et le cursus académique. Le prestige de l’école et la notoriété des précédentes entreprises sont autant de détails qui comptent. Toutefois, il est capital de vérifier les renseignements fournis sur le CV, car ce dernier peut être mensonger. Avant d’embaucher, il vaut mieux contacter les références mentionnées. Toute fausse déclaration constitue une manœuvre dolosive qui annule le contrat.

Comment trancher entre les derniers candidats ?

Vous en êtes au dernier stade du recrutement, mais vous n’arrivez toujours pas à choisir. N’oubliez pas que vous allez travailler avec cette personne pour longtemps. Ainsi, il est mieux de choisir le candidat le plus sympathique, mais qui ne manque pas de sérieux quand il en faut. Il est aussi plus judicieux de recruter quelqu’un qui soit intéressé par votre structure et qui en sache suffisamment sur votre société. La passion du secteur et celle du métier entrent également en jeu. Il faut recruter un candidat parce qu’il sera là pour votre entreprise quelle que soit la situation à laquelle il sera confronté.

Chez Elinoi, nous savons que le recrutement est capital pour toute entreprise qui souhaite réussir. Pour recruter la bonne personne, vous devez la séduire en améliorant votre marque employeur, car tous veulent travailler pour une entreprise reconnue. Un recrutement dot être durable, mais pour cela, vous devez trouver le candidat idéal. Nous avons réalisé plus de 700 recrutements. Nous trouverons le candidat parfait pour vous aussi. 95 % des talents que nous avons placés ont validé leur essai. Nous saurons créer des matchs qui durent. Collaborer avec nous revient à choisir une valeur sûre.

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Élinoï
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